Invest Horizon Academy. Ako financovať začínajúci start-up

30. 10. 2015 | | Kariéra Invest Horizon Academy

Vo štvrtok 22. října 2015 sa v priestoroch xPortu na Jarove uskutočnila panelová diskusia na tému start-up a financovanie.

Na zorganizovaní sa podieľali tri pražské univerzitné inkubátory InovaJET (ČVUT), PointOne (ČZU), xPort (VŠE) s spolupráci s projektom Invest Horizon.

„Investment opportunities in context of market of Early Stage Companies“ bol prvým zo série workshopov Invest Horizon Academy, na ktorých sa predstavia popredni európski odborníci na investovanie. Panelovej diskusie sa zúčastnili Cedric Maloux z akcelerátoru StartupYard, Ondřej Fryc, riaditeľ Netretail Holding, Šimon Vostrý, riaditeľ a zakladateľ ZOOM International, a Kamil Vacek z Coolpad & CAT Phones & Honor & MEIZU Partner. Celú diskusiu viedol Gabriel Berdár, bývalý generálny riaditeľ Českého Telecomu, dnes majiteľ poradenskej spoločnosti BVI.

Ako a prečo založiť firmu?

Ako prvý sa predstavil Cedric Maloux, ktorý hovoril o spôsoboch založenia firmy. Podľa jeho názoru treba prvotný nápad na založenie spoločnosti udusiť, zabudnúť na neho, presvedčiť sám seba, že je zlý. Prvotný nápad je väčšinou odsúdený na neúspech. Najprv ho treba poriadne rozvinúť, použiť ho len ako odrazový mostík k iným nápadom. Drvivá väčšina start-upov aj tak skončí rovnako rýchlo, ako začala.

Čo je však jednou z najväčších chýb mnohých začínajúcich podnikateľov? Ich cieľom sú peniaze a chcú sa k nim dostať sami. Základom úspechu sú správni partneri a orientácia na vyšší cieľ, než len zhŕňanie bohatstva. Každý tým potrebuje biznismena a developerov. Ľudí naplňujúcich ciele spoločnosti a jedného, ktorý to celé riadi. Navyše nič nenahradí skúsenosti, tie sa nedajú nájsť v žiadnych knihách. Preto účasť v akcelerátore je to najlepšie, čo môže začínajúci podnikateľ urobiť.

Na záver dostal z publika otázku mierenú skôr na investorov, teda ako človek vie, ktorý start-up má budúcnosť a ktorému sa vyhnúť. Podľa Malouxa na toto nie je zaručený recept. Treba spoznať, ľudí, ktorí za start-upom stoja, a až tak sa rozhodnúť, či práve ich nápad bude unicorn, ten, čo prežije.

Investori? Praktické skúsenosti s financovaním

Druhý v poradí sa predstavil Ondřej Fryc, absolvent VŠE, ktorý najprv predstavil príbeh svojho start-upu, ktorý založil hneď po škole a po rokoch potácania sa na hranici krachu a márneho hľadania investorov nakoniec predal za 200 miliónov.

Predovšetkým si treba dávať pozor na ľudí, nie len partnerov, ale aj investorov, preveriť si, odkiaľ ich peniaze pochádzajú. Môže sa totiž stať, že celý ich majetok je založený na rizikových investíciách a fondoch, a taký investor môže malú spoločnosť rýchlo potopiť. Na to Maloux dodal, že najlepší investor je emocionálny, ktorý má vzťah k danému odvetviu, nie analytik posadnutý číslami.

Samozrejme prišla aj otázka z publika: „V akej miere investor ovplyvňuje start-up“? Podľa Fryca jediné, čím má prispieť, sú peniaze a skúsenosti. Nesmie sa pokúšať riadiť spoločnosť. Nemá bojovať, ale radami navádzať. Zakladateľ vie totiž najlepšie, aká ej stratégia a cieľ spoločnosti.

Keywords: investovanie;predná¨ka;start-up;V¦E;xPort

Ako si nájsť najlepšieho mentora

Tretí prišiel na radu Šimon Vostrý s témou výhod a nevýhod mentorov v podnikaní. Sám kedysi založil softvérovú firmu. Našiel si investora, ktorý sa stal jeho mentorom. Zo začiatku bol názor investora na firmu mizerný, vraj je odsúdená na zánik. Vostrý bol však plný entuziazmu a nevzdával sa. Aj vďaka tomu sa od neho jeho investor neodklonil.

Dnes má jeho spoločnosť pobočky v 90 krajinách sveta. Ako dodal Ondřej Fryc, mentor by mal byť priamy a trocha vulgárny, mal by vedieť pomenovať veci pravým menom bez obálky. Mentor totiž nie je priateľ. Musíš mu však bezvýhradne dôverovať. A presne taký bol aj Vostrého mentor, čo Šimon vyzdvihol medzi jeho najväčšie plusy. Podľa slov Kamila Vacka však nesmie byť mentor až priveľmi tvrdý, nesmie svojho chránenca úplne potopiť.

Čo stojí za start-upovým biznisom?

Posledný sa predstavil Kamil Vacek. Celý svoj biznis založil na obchode s mobilmi. Začínal ako študent v malom obchode v Prahe, časom ich však začal sám dovážať z Ázie na trh, ktorý bol ešte stále v plienkach. Postupne rozšíril svoje pôsobenie na celú Európu a Áziu. Jeho najbližším cieľom je Afrika. Sám ju prirovnal k Indii.

V Indii totiž majú na rozdiel od Európy ľudia radi zmeny. Čo je iné, čo sa odchyľuje od priemeru, to je dobré a žiadané. V Európe ľudia nemajú radi zmeny, radšej sa držia toho, na čo sú zvyknutí. Zároveň ju však na rozdiel od iných svetadielov nemožno v biznise deliť, je až príliš prepojená. Vacek ale nemieni odsunúť Európu na druhé miesto, pre neho je to primárny trh. Ako radu začínajúcim podnikateľom povedal, že sa nesmú sústrediť na plošný rast firmy. Jeho základné heslo znie: „Maximum biznisu, minimum ľudí.“ Firma totiž musí mať kultúru, musí byť ako jedna veľká rodina, v ktorej každý pozná každého, a to najmä manažéri. Len tak sa dá zabezpečiť dokonalé fungovanie.

ČTĚTE TAKÉ

Školní Silicon Valley odstartovalo. Vybírá ze čtyřiceti nápadů

Ajťáci, manažeři, jejich produkty a zákazníci

Mimoškolní aktivity přilákají hudebníka, logistika i divadelníka

Investice a vzdělání překlenou propast v rozvojových zemích

Mohlo by vás zajímat: