Studijní informační systém ISIS čelí kritice. Dodavateli projektu, společnosti Gitus, hrozí sankce za nedodržení smluvních podmínek.
První část integrovaného studijního informačního systému ISIS – modul registrace a zápisy se potýká se značnými problémy již od svého zavedení. Přestože dodavatel, společnost Gitus, deklaroval před registracemi i zápisy připravenost aplikace, při provozu se vyskytla řada nedostatků. Srpnové registrace byly o několik desítek hodin odloženy, při zápisech se objevily potíže v podobě chybových hlášení, výpadků a pomalé odezvy při práci v aplikaci. Snaha zapsat si předměty se tak mnohým studentům protáhla až na několik hodin.
Podle slov RNDr. Igora Čermáka, CSc., prorektora pro informační systém, se v krajním případě počítalo se nouzovým řešením. Zálohu tvořil předchozí klient pro registrace a zápisy (wrzclnt). Vedení projektu se ale rozhodlo zavádění aplikace ISIS do provozu ze strany dodavatele nenarušovat. „Systém je pro nás nicméně v tomto stavu neakceptovatelný a nemůžeme ho takto samozřejmě přijmout,“ uvedl prorektor Čermák. Podle jeho slov budou také vůči firmě Gitus za každé prokazatelné nedodržení smluvních podmínek uplatněny sankce.
„Podle pracovního harmonogramu vykazuje dodavatel zpoždění v dodávkách,“ uvedl prorektor Čermák. Pracovníci Výpočetního centra VŠE se také domnívají, že dodavatel náročnost systému podcenil. Společnost Gitus na otázky týkající se smluvních podmínek odmítla reagovat. Naznačila však, že je ochotna poskytnout odpovědi na technická a věcná témata.
Při rozhodování o zakázce na integrovaný studijní systém ISIS byla sestavena dvanáctičlenná komise, která měla za úkol zhodnocení všech nabídek a stanovení vítěze, jenž zakázku následně realizuje. Po několika jednáních tak podle předem stanovených kritérií porazila firma Gitus dalších osm uchazečů.
Hlavním kritériem při rozhodování se stala nabídková cena. Její váha činila v zakázce třicet tři procent, tedy celou třetinu. „Mezi uchazeči byly relativně velké rozdíly v nabídkové ceně,“ upozornil Čermák. „Gitus patřil k firmám, jejichž cenová nabídka patřila k nižšímu středu,“ dodal. Třicet dva procent zabrala celková koncepce řešení aplikačního softwaru, pokrytí funkční specifikace a požadavků a harmonogram řešení. Mezi osmi a dvěma procenty byly hodnoceny reference na realizované projekty porovnatelné se zadávaným projektem, garance a servis, celková personální, ekonomická a kvalifikační charakteristika uchazeče, návrh smlouvy, metodika řízení implementace a požadavky na součinnost, ostatní služby jako helpdesk a konzultace a v neposlední řadě návrh hardwarového zařízení pro implementaci aplikačního softwaru.
Celkové náklady na projekt se pohybují okolo 27 milionů korun. Vlastní náklady obsahující aplikační software včetně detailní analýzy a návrhu systému činí zhruba 19,5 miliónu korun. V létě tohoto roku bylo na základě dalších požadavků na rozsah systému dohodnuto jeho rozšíření, jenž bylo oceněno částkou 2,6 miliónu korun. Čtyři sta až osm set tisíc ročně dále platí škola za různé poplatky spojené s provozem systému. Jedná se například o licence za databáze, firewall a aplikační server. Hardwarové vybavení stálo školu 2,4 miliónu korun. Je v něm zahrnuto zařízení pro umístění serverů, aplikační servery, databázový server, standby server, diskové pole a další komponenty. Za 2,3 miliónu korun byl pořízen základní software zahrnující zejména J2EE servery BEA WebLogic, licence na Oracle databáze a licence na zálohu softwaru. „Na projektu je ovšem také značná práce desítek lidí. To jsou náklady, které škola v žádných projektech zatím nevyčísluje,“ zdůraznil prorektor Čermák. Zároveň však ocenil spolupráci mezi mnoha útvary VŠE, které se na projektu podílejí.
Podle informací prorektora Čermáka si je dodavatel kritiky vědom. Z toho důvodu sám navrhl vyhodnocení všech připomínek a námětů od studentů, které byly shromážděny.
Předmětem dalších jednání by mělo být i řešení problému, který se týká zatížení aplikace. V současné době mohou v době zápisů vstupovat do aplikace i studenti, kterých se samotný zápis předmětů bezprostředně netýká. Svůj rozvrh sice nemají možnost nijak upravovat, přesto ale blokují přístupů těm, kteří mají dle harmonogramu na zápisy nárok. Ačkoliv podle zjištěných údajů počet těchto studentů nepřesahoval šest procent z celkového počtu přihlášených, do budoucna by jim mohl být přístup do aplikace v době zápisů ještě více omezen.
Modul „Registrace a zápisy“ představuje první část systému ISIS. Z celého projektu tvoří tento modul jen přibližně čtyři až pět procent. Podle smluvního harmonogramu by měl být celý projekt dokončen do března 2006.
Diskuse čtenářů iLISTu je neredigovaná a nemoderovaná. Redakce nenese odpovědnost za obsah jednotlivých příspěvků ani neručí za skutečnou identitu jejich autorů.
Tak platí se 400 nebo 800 tisíc ročně? Proč prob§h nebylo zvoleno řešení, kde se neplatí každý rok další poplatky? Pokud vím, tak MS .NET a MS SQL server by bylo na tohle v pohodě a ani s rychlostí na rozdíl od J2EE nemají problémy.
co se plateb tyce, zalezi na tom, co vsechno do nich zahrnes a zda se tykaji pouze a ciste ISISu nebo i nekterych podpurnych komponent, ktere jsou ale pro provoz ISISu nezbytne, nicmene na nich zavisi i chod nekterych dalsich technologii (napriklad podpora SW firewallu).
Co se tyce navrhu na .NET a MS SQL tak jde o vykrik do tmy. V dobe podani nabidek dve navrhovaly pouzit .NET, ostatni J2EE. Ty dve proste nebyly vyhodnoceny jako dostatecne kvalitni. Mimo to neznam nikoho, kdo by se odvazil takhle kategoricky tvrdit, ze .NET bude vykonnejsi jen tak... stejne tak funkcionalita MS SQL a Oracle 10i je prece jen trochu jina.
Pak jeste oprava jedne male nepresnosti v clanku. Nabide bylo celkem 8, takze nabidka Gitusu zvitezila v porovnani s ostatnimi sedmi. Spolupracoval jsem na vyhodnocovani nabidek a i dnes jsme rpesvedcen o tom, ze nabidka Gitusu byla nejlepsi.
Muzes mi vysvetlit jak potom s cim se ISIS potyka muzes tvrdit ze nabidka Gitusu byla nejlepsi? Cela ta sranda vyjde na 30 milionů a kdyz po tom uzivatel neco chce tak to nefunguje. Opravdu vyborně odvedená práce. Staci se kouknout na jejich reference a hned je jasne ze s projektem podobneho rozsahu nemeli a nemaji dostatek zkusenosti.
Nejlepší je zjevně relativní pojem. Plyne z toho, že ostatní byly horší, o nějaké absolutní a kvantifikovatelné míře "dobrosti" do nic neříká. Každopádně nabídka Gitusu byla zpracována tak, že dávala předpoklady, že tato firma je schopna kvalitně zpracovat projekt daného rozsahu.
Co se týče referencí, nabídka Gitusu obsahuje několik referencí na projekty obdobného rozsahu, jedna z nich byla ověřována přímo jednáním se zákazníkem.
Neobhajuju Gitus, netvrdím, že je ten systém OK a že práci odvedli dobře. Jen říkám, že z nabídek, které byly k dispozici byla tato nejlepší. Mimochodem, zadádaví dokumentaci si vyzvedlo přes 40 společností a nabídku se odhodlalo podat pouze 8.
Tak to nám dává pěkný obrázek o procesu výběru dodavatele. Pan Havlíček, který (jak výše uvádí) spolurozhodoval ani neví kolik nabídek bylo. Pak se nelze divit že výsledek je takový jaký je.
no, ona se asi vybrala nejlepsi nabidka, jenomze papir snese vsechno :-(
uz se vam nekdy stalo, ze se vam moc libila nejaka nabidka na nejakou vec a pak jste zjistili, ze dodavetel kecal a neni schopen to zrealizovat presne tak, jak slibil? pak vas z toho jenom boli hlava, mate starosti a hodne prace s tim, aby jste to nakonec dotahnuli do kyzeneho stavu (a vsechno se casove protahuje). snad je to pripad i isis, protoze jinak by to byla katastrova.
To máte svým způsobem pravdu. Problém je v tom, že zákon o zadávání veřejných zakazek neumožňuje znevýhodnit nabídku pouze na základě nedůvěry. Vpodstatě obsahuje jediný institut a to je "mimořádně nízká nabídkovvá cena". Pokud některá nabídka obsahuje "mimořádně nízkou nabídkovou cenu", pak si komise má vyžádat od potenciálního dodavatele relevantní vysvětlení důvodu takto nízké ceny a v případě, že jej v určeném termínu nedostane, může takovou nabídku vyřadit. Jinak ale lze hodnotit pouze kvalifikační předpoklady (například počty a kvalifikaci vlastních zaměstnanců rozhodných por možnost plnění zakázky, finanční a ekonomickou sílu, reference....) což se dělo.
Je fine, že máte vždy ve všem jasno při tak málo informacích. Skutečnost je následující: Hodnocených nabídek bylo skutečně 8. Pravda je ale ta, že obálek do soutěže přišlo 9, v jedné obálce však byl pouze omluvný dopis s oznámením, že se daná firma soutěže účastnit nebude. Pro ty, kteří jsou alespoň trochu obeznámeni se zákonem o zadávání veřejných zakázek to má zejména ten důvod, že zástupce společnosti, která zaslala nabídku se může účastnit otevírání obálek, kde se čte, které společnosti podaly nabídku a jaká je nabídková cena. Že obálka nabídku neobsahuje se samozřejmě zjistí až po jejím otevření.
Takže ještě jednou. Obálek doělo 9, otevíralo se jich 9, nabídku ale obsahovalo pouze 8 obálek a hodnotilo se jich pouze 8.
Dále bych k tomu uvedl, že jsem pouze technicky spolupracoval na zpracování podkladů pro jednání hodnotící komise, nebyl jsme jejím členem, tedy jsem přímo nespolurozhodoval. V tom, jaké podklady byly k dispozici mam poměrně přesně jasno i po roce a půl, který uběhl od rozhodování. Zdržte se prosím unáhlených soudů, pravděpodobně jste se podobnému úkolu ve své dosavadní kariéře ani nepřiblížil. Pro ilustraci, každá nabídka byla v rozsahu cca 150 - 500 stran textu, poměrně dost tabulek a podobně.
jako jestli jse nekdo videl informační systém na MUNI,tak tomu rikam neco.Tohle tady NIKDY nebude.Naco mame fakultu informatiky?Tam to tvori z casti studenti a ty uz vi co je v takovem systemu potreba.Navic to tam beha,nepada a proste parada.Taky ziskali nakou cenu za to.....
Dovolím si tu použít mojí logickou dedukci, 40 společností si vyzvedlo zadání, 8 společností podalo nabídku na projekt v ceně desítek miliónů korun. Nejlepší vybraná společnost nebyla schopna projekt realizovat.
Teď deduktivně hledejme chybu .... cvak ... že by špatné zadání? :)
Realizace projektů podle představ ekonomických manažerů takto vypadá obvykle, všichni čekají, že projekt půjde hladce, dle plánu a udělá ho jedna společnost, ale ono ne. Proč?
Protože IT centrum mělo tento systém, když je tak komplikovaný a přihlásílo se tolik společností rozdělit do více menších projektů. Stačilo udělat toto:
1) Vybrat dodavatele co vytvoří uživatelský návrh systému, včetně designu
2) Vybrat společnost co vyprojektuje architekturu systému včetně technologie
3) Vybrat společnost co implementuje uživatelský návrh s danou architekturou
Kdyby se to udělalo tímhle způsobem, šlo by za běhu kontrolovat splňování postupu plánu a už v začátku zjistit, že se projekt implementuje špatně. Důvod, proč to tak nebylo uděláno je prostá pohodlnost, protože tady neřídí projekt externí firma, ale hlavně IT centrum VŠE, na kterém pak zbyde i celé zodpovědnost.
Isis je relativně jednoduchý systém, který by šel naprogramovat i v PHP a běžel na jednom serveru (mimo databázi). Není třeba dělat z komára velblouda.
Podle těchto měřítek by stálo něco jako www.vseborec.cz tak 150 mil Kč a běželo to na clusteru J2EE ve vlastním racku.
A complex system that works is invariably found to have evolved from a
simple system that worked ...A complex system designed from scratch never
works and cannot be patched up to make it work. You have to start over,
beginning with a working simple system.
-- Grady Booch
Po pravdě řečeno mi není jasné, proč by ISIS nemohl být třeba v PHPku... Je fakt, že PHP nezní dostatečně "enterprise", a cena řádově několik milionů za PHP aplikaci připadá lidem příliš vysoká. Stejná cena za J2EE aplikaci hned vypadá lépe :) Stejně je to paradoxní, protože z programátorského hlediska by se měla produktivita programátora při použití těchto produktů zvýšit, čili program psaný pomocí .net nebo j2ee by měl být ve skutečnosti levnější než ekvivalent psaný v PHP.....
Tak tak. Pokud je argument 'to je OK, ze to ze zacatku haze chyby, tohle neni php vy lamy', tak je na to jedina odpoved - kdyz si takova lama, ze ti java jenom haze chyby a mas v tom mensi produktivitu, vrat se k php.
Nezastavam se php, nemam ho rad, ale proste sofistikovanejsi jazyky se pouzivaji kvuli vetsi kvalite systemu...pokud ne, je neco spatne.
duvod proc to neni v php je asi ten, ze zadna nabidka neobsahovala reseni v php nebo nebyla nejlepsi.
podle zakona se smi vybirat pouze z nabidek, ktere prisly a kdyz tam neni zadna v php, tak ji nelze vybrat. pokud by se chtelo nutne php, tak by se to muselo dat rovnou do zadavaci dokumentace. ale hlavne skola urcite nechtela nikomu svazovat ruce. at kazdy predvede co umi a my si vybreme to nejlepsi, ne?
kdyz by se clovek trochu zamyslel nad tim celym systemem a spoustou podminek, ktere jsou ve studijnich planech, apod. tak zjisti, ze je to cele tak komplikovane, ze budou brutalni chyby a problem s vykonem, at to je naprogramovane v php nebo v jave.
isis zatim neni moc slozity, ale bude. bude tam prace kateder, studijnich referentek, funkcnost psa, semestru, vysledku, provazanost s knihovnou, kolejemi,..... takze kdo s tim neni spokojen vzhuru, muze zacit psat vlastni system.
"Isis je relativně jednoduchý systém, který by šel naprogramovat i v PHP a běžel na jednom serveru (mimo databázi). Není třeba dělat z komára velblouda."
Nechtel byste se toho ujmout a vsem ukazat? Treba by pak VSE cely projekt zrusila a koupila to od Vas? Proc uz nekdo z tech vsech kritiku a "znalcu" podobnych systemu se neodvazi a nenatre to GITUSu, VC i Cermakovi? Zvlast, kdyz je to tak jednoduchy system.
Na tohle ti rád odpovím, protože jsem projektového manažera dělal. Nejdříve musíš přesvědčit celé oddělení a všechny manažery, že se to má dělat jinak, a taky že od nich očekáváš víc spolupráce = víc práce pro ně, budou nesouhlasit.
To, že prosadíš nějakej systém vývoje, to se musí udělat vždy zevnitř zadavatele, tedy VŠE a pro mě zůstává otázkou, zda-li to jde. Co jsem řídil projekty se mi podařilo něco prosadit jen v jedné firmě, v jinejch firmách byla představa kolektivu i majitelů jiná od reality a nešlo s tím hnout.
Z hlediska Gitusu, u něj bych hledal jistý problém v tom, že není schopnej plnit ani naprosto jednoduché věci. Kdybys věděl něco o státních zakázkách, víš že bez potřebného kapitálu a referencí je nemůže živnostník přijmout, i kdyby si na to troufal, a VC ti to nemůže zadat.
A teď otázka nakonec, jakej měl důvod pan Čermák prosazovat projekt, jež by jeho zaměstnancům přidělával práci? Mohl by zaměstnance navíc ocenit, získal by sám větší prémie? On dělal to co je nejvýhodnější pro něj a zachoval se logicky, stejně jako všichni. Chyba je u systému státních zakázek a školních tabulkových platů. Pak i v dalších věcech, protože podobné chyby dělaj i soukromé firmy a nedaj si říct
Hmm... no co si predstavujes pod uzivatelskym navrhem systemu a architekturou? Jak to chces takhle delit? Fakt varis z vody a nevis, jak ten system ma byt rozsahly a komplikovany.
V zasade by bylo mozne to udelat tak, ze by se vybrala firma, co by udelala analyzu a pak se znovu vybirala firma, co to bude implementovat.
Jaky by to melo efekt by se dalo diskutovat, ale velmi pravdepodobne by to vedlo k problemum s tim, ze analyza je delana podle nejake metodiky, coz by nasledne mohlo znacne omezovat implementacni firmy, protoze napriklad pouzivaji jinou metodiku a zcela urcite by to pri problemech pri implementaci vedlo na poukazovani na "vadnou" analyzu. Coz by pri vice subjektech vedlo k neresitelnym situacim.
Zajimalo by me, kolik, jakych a jak rozsahlych projektu jsi dovedl do uspesneho konce.
Honza
PS: ISIS pridelal zamestnancum Vypocetniho centra prace docela dost, alespon rekneme aktualni prace... do budoucna by ta bilance mela byt lepsi.
Souhlasim s vami, ac temhle vecem nerozumim, ale intuitivne je jasne ze pridelit to jedne firme je lepsi. Ovsem rad bych vedel jake jsou sankce za to ze to tak zbodali. V normalnim byznyse bych tak ocekaval cca 30 procent slevy z praci.
Opět, zase tady chcete řešit problém typu, ať se dodavatelé poperou. To co se mělo udělat je nechat vypracovat analýzu, kterou by VC schválilo, jako správnou. A analýza zas netrvá tak dlouho, a přeci jenom se furt člověk dohaduje na kusu papíru. Poté co by VC analýzu převzalo by za ní neslo odpovědnost.
Nyní by VC mělo plán, za měsíc má být tohle, takže by přišlo do dodavatelské firmy a mrklo by se, měsíc by uplynul a nebylo by to, nebo by to šlo špatným směrem, tak by se vybrala jiná firma.
A zkušenosti s tímhle bohužel mám, a ty analýzi jsem dělal, a věřte mi, že jsem postupoval velice rychle v roztrhávání smluv lidem, co říkali jo splníme, ale neplnili. Nakonec, když jsem už byl nešťastnej, že jsou všichni neschopní se našel člověk, co to dokázal plnit a dělat dle představ, a projekt nakonec se dostal do funkční fáze.
Bylo to něco ve stylu, konkurence dělala tenhle systém 1 rok a my ho zvládnem za 3 měsíce a s menším rozpočtem. To jsem si dal za cíl a to se stalo. Jde o to sehnat správné lidi, rychle povyhazovat neschopné a dát extremně vysoké odměny.
2 roky je minimum, to si jako fakt někdo myslí, že komplexní systém lze navrhnout z papíru hned do podoby co vymyslel analytik? Sorry, neznám jedinej funkční komplexní systém navrženej z papíru, viděl jsem o to pokusy manažerů z VŠE a většinou systém za několik miliónů házeli do koše.
Systém se musí vyvíjet. Pokud se to chce urychlit, musí se udělat precizní analýza a navrhnout rozdělení systému na části, které se budou nezávisle vyvíjet, to je to co tu radím jako řešení problému.
Jako mnohem lepší je dlouho vyvíjený systém s perfektní architekturou, než papírová rychlokvaška, která se v době kdy se vyvine musí znova přepsat, protože je nerozšiřitelná.
Mimochodem, mé praktické zkušenosti říkají, že až 50% kódu se musí i u hodně dobré analýzi během vývoje a implementace napsat znovu. Proto tu celou dobu říkám, že vývoj tohodle řešil spíš manažer, než analytik, který ví o nemožnosti něčeho takového dosáhnout. Zapomeňte na přednášky o návrhu systému z INF_102, kde kecaj úplné blbosti o tom, jak se to dělá
Jako hadas se tu jenom sam se sebou. ISIS je taky navrzenej jako system slozenej z modulu (to by si dr. Cermak opravdu nedovolil, prijmout "papirovou rychlokvasku"). Ja jsem hlavne reagoval na tu tvoji radu ohledne zkouseni vic dodavatelskejch firem - jednak se skola musi ridit zakonem o verejnejch zakazkach a druhak by to byl opravdu "bordel". Ale jinak GITUS to pekne zpackal. Bohuzel se to asi nedalo odhadnout dopredu, no.
Analyza samozrejme probehla. Dovolim si lehkou poznamku - zadavatelem ISISNG (a schvalovatelem) neni vubec VC, ale vedeni skoly .Cermak je zde z pozice prorektora. Angazuji se dalsi prorektori, dekani, prodekani, studenti... VC odnasi pouze tu mravenci praci, vyjadrovalo se k technologiim a svolava a koordinuje pripominky, testovani, provoz.
Já si ani nemyslím, že vina je na VC, je to celej nefunkční systém a utkvělých představ lidí, že lze za peníze koupit cokoliv, i když to je mi na ekonomce dost líto, že to hodně lidem nedochází, že za peníze se nedá koupit funkční projekt.
Projekty, kdy všichni kecaj do všeho v době návrhu obvykle špatně dopadnou :(
Chlapečku, běž si hrát na píseček, jestli soudíš lidi podle titulů a ročníků na vysoké škole. Úspěch ve škole naprosto nic neznačí na úspěchu v životě, a podle tvého souzení lidí tě asi ani úspěch moc v životě nečeká
Alespoň se dokážu podepsat a narozdíl od hodně lidí zde přispěvujících nekecám jako chcíplej anonym, co si nestojí za svými názory. Typickej minimužíček, co v životě bude vedenej za ručičku a nikdy neřekne ze strachu svůj názor.
Tak já nevím, co tu ty lidi chtějí. Jak již bylo řečeno, pokud vím, proběhla důkladná analýza, do které mohl podávat připomínky kde kdo. Výsledkem analýzy byl návrh funkčnosti systému a podle toho se dělá program, zde by již změny oproti analýze měly být minimální.
Jiná věc je, že to Gitus nezvládá dělat podle toho, k čemu se upsal - to se však již nedá zjistit před zadáním jinak než z referencí firmy a ošetřit částečně sankcemi při neplnění, ty také jsou.
Sankcemi se nedá ošetřit nic, dá se to ošetřit tím, že se udělá smlouva, kdy po neplnění (vidíš, že to jde špatným směrem) změníš jiného dodavatele. Takhle sice naházíš na Gitus tunu sankcí, ale i tak jsi minimalizoval svůj ekonomický užitek, protože nebudeš mít to co potřebuješ.
Když se teď zjistilo, není to ok a je toho 5%, měla by se vypovědět smlouva a sehnat jiného dodavatele, to by bylo nejlepší a nejrychlejší řešení, což říkám z vlastní zkušenosti. Je lepší vyhodit 20% z částky za projekt oknem, než mít nefunkční systém, který nelze dále vyvíjet.
Ještě dodám, proč se tento postup v praxi příliš nepoužívá. Není to tím, že by byl nefunkční, ale že někdo musí přiznat chybu. Jenomže ono to není chyba, nikdo se napoprvé netrefí dobře.
Bohužel hodně manažerů a vůbec celých systémů chápe chyba -> sankce pro zaměstnance, z čehož vyplývají tyhle problémy. Jde o hodnocení chyb, já jako chybu nehodnotím, když někdo řekne (šel jsem špatným směrem a vrátím se), ale hodnotím jako chybu, když někdo dojde na konec cesty, a pak říká to není moje chyba.
To je logika stylu řidiče letadla, co poletí špatným směrem a zjistí to za řekněme 500km, že radar ukazoval špatně. Logicky to obrátí a poletí jinam. Jenomže ve špatných manažerských systémech to funguje tak, že se řekne, že chybu nešlo předvídat (ona je to vlastně pravda), a proto už poletíme dál, protože vlastně na Sibiři jsme taky nebyly, a kdybysme to otočili na Hawai, zaletěli bysme si 1000km, zatímco takhle si nic nezaletíme. Nakonec se na Sibiři manažeři začnou hádat, kdo může za to, že nezkontroloval radar před odletem.
Úplně stejné je to u tohodle projektu, letíme na Sibiř, a místo toho aby se projekt přerušil a dal někomu jinému se manažeři jen hádaj o sankcích.
Jirko, si směšnej, když si dáš mé jméno do vyhledávače a vyjede ti generátor keců. Prosímtě kdybys alespoň věděl, kdo to Hulán je, a že tohle celé je jakýsi černý vtipný humor. Když nevíš, tak drž mlč vyžírko :)
No.... v zasade to takhle byt i muze. Projekt ISISNG byl rozdelen an tri etapy (jiz v zadani) a v kazde etape se delala analyza, pak implementace nasledovana testovacim, zkusebnim a ostrym provozem. (tedy presneji receno, bude se delat, zdaleka to neni u konce). Po ukonceni analyzy kazde etapy nasledovala akceptace analyzy a po ukonceni implementace kazde etapy a probehnuti testovaciho a zkusebniho provozu bude nasledovat akceptace implementace.
Etapa 1 (jejiz soucasi, relativne malou jsou i registrace a zapisy) zatim nedosla k ukonceni zkusebniho provozu. V zasade by se mohlo stat, ze system akceptovan nebude a dojde na jineho dodavatele.
Jenze tohle nelze delat kazdy mesic. Mimochodem, jen vypsani a vyhodnoceni souteze je akce minimalne na ctvrt roku, spis vice a to jeste za predpokladu, ze se nikdo z uchazecu neodvola. Pak nasleduje uzavirani smlouvy.
Dodavatele na takovemhle projektu opravdu nelze menit kazdou chvili.
Souhlasím, naprostá ukázka neefektivity státních instituci (doslova dokonalá), protože výběrové řízení se bude táhnout dlouho a někdo se může ještě odvolat. Normální soukromá společnost dělá výběrové řízení třeba týden, ale souhlasím s tím, že tady jsou zákonná omezení.
Taky si úplně nemyslím, že je chyba jen na straně VŠE, prostě je to státní instituce a z tohodle pohledu se musí řídit nařízeními, které kazí konkurenčnost na trhu atd. Kdyby VŠE byla soukromá, a stát by studentům platil studium, a nejednalo by se o příspěvkovou organizaci, byla by větší vina na straně školy.
Heh... tak ted ses fakt dostal. Kecas z hladu, nebo o tom vubec nic nevis.
Pro vyberove rizeni se musi pripravit zadani a v pripade takovychle projektu vetsinou i zadavaci dokumentace. Vyzva k podani nabidek musi vyjit v obchodnim vestniku a vychazi i online napriklad na centralniadrese. Jen tohle zabere nejaky cas, ale prinejmensim zverejneni v obchodnim vetsniku nejde ze dne na den. Vychazi jednou tydne tusim a podani se vubec nemusi dostat do nejblizsiho vydani. Pro zpracovani nabidek je ze zakona minimalne tusim mesic. Pak se musi otevrit a zkontrolovat po formalni strance (coz take neni prace na pul hodky). No a pak se musi vyhodnotit, coz znamena nejen nastudovat vsechny nabidky, alezpracovat rpehledy, overit reference, v pripade vyberoveho rizeni na ISIS vsechny prihlasene firmy byly zvany na presentaci sveho navrhovaneho reseni, kterou mel vest navrzeny vedouci projektu ze strany dodavatele a meli tam byt klicovi clenove tymu (a to jsem ziral, co nektere - i obecne za renomovane - spolecnosti predvadeli)... komise se musi sejit a vyhodnotit nejlepsi tri nabidky a urcit poradi. Pak musi zaverecnou zpravu podepsat statutarni organ (rektorka) coz taky nekdy chvili trva, pak se to musi rozeslat a pak se ceka, jestli se nekdo neodvola. Pokud snad nahodou ano, tak momentalni vyklad je takovy, ze 60 dni od podani odvolani nelze uzavrit smlouvu, ceka se nez vyprsi vsechny maximalni lhuty pro pripaden dalsi odvolani "vys".
Takze tvoje tvrzeni o provedeni vyberoveho rizeni za tyden jsou totalni kecy, ulitnute o rad. Za tyden to u takovehleho projektu nezvladne ani komercni organizace, ktera se zakonem ridit nemusi. Leda ze by vybirala nahodnym vyberem, nebo bylo predem zname, kdo ma zakazku dostat.
No ty spíš přehlížíš, že píšu, že prakticky jde udělat za týden, ale VŠE je omezena zákonem. Čteš jen co se ti hodí, proto odpovídáš mimo.
Ohledně komerčních organizací, věř že se to za týden zvládnout dá. Dokonce ty hodně dobré firmy dávaj termíny naschvál krátké, aby viděli reakčnost dodavatele. Jistě, dodavatel mnohdy pracuje dnem i nocí, ale když to zvládne, tak firma ví o dost líp, že na projekt má.
Šílíte z učení na zkoušky? Můžete se zbláznit ze stohu knih plných
tajuplných definic a grafů? Leze vám to už zkrátka všechno na mozek? Tak
si přijďte vydechnout 3. – 5. června 2011 v Praze nebo 8. –
10. června 2011 v Opavě na už čtvrtý ročník filmové přehlídky
Psycho Film – tentokrát s hlavním tématem „Mezi vírou a
šílenstvím“. A nebude vás to stát ani korunu.
V úterý 5. dubna 2011 se v Theatro Music Clubu v Praze Karlíně
konala velkolepá party. Studenti VŠE volili svého krále a zároveň
hlavního kandidáta a obhájce titulu Král Majálesu.
Oslavit padesát let plných aktivit ve prospěch dodržování lidských
práv koncertem v zajímavém prostoru MeetFactory a zároveň poukázat na
události, které se dějí v Tibetu, bude úkolem koncertu pořádaném
Amnesty International 11. března.
Ilist.cz představuje svého nového partnera – cestovní kancelář Mundo,
jejíž poznávací zájezdy většinou kombinují hory, turistiku a památky.
CK Mundo funguje již 15 let a na zájezdy s ní jezdí převážně mladí
lidé a studenti.
![[REKLAMA] Divadlo DISK](/assets/docs/acc1d22aaf1d772dc42835e85cfaae1f/4296-0/disk.gif)
