Manažer může uspět jen za předpokladu, že je správným lídrem svého
týmu. Pokud to nedokáže, tak se zbavuje příležitosti využít potenciál
svých zaměstnanců na maximum, shodli se přednášející na konferenci
Entrepreneurial Leadership Forum, kterou na VŠE upořádala studentská
organizace AIESEC.
Práce s lidmi je klíčovým faktorem úspěchu organizace. Být lídrem
pak znamená umět vést tým k vytyčeným cílům. „Lídr dokáže se
skupinou lidí víc než by její členové zvládli sami,“ komentuje Jiří
Vévoda z ČSOB. Manažerem může být podle Vévody každý druhý, ale
umění komunikovat je výjimečná schopnost, která odlišuje špičkové
manažery od ostatních.
Správná komunikace je naprosto zásadní dovednost, která nesmí lídrovi
chybět, shodli se účastníci workshopu pod vedením konzultanta a kouče
Harryho Švéda. „Jako lídr musíte svým podřízeným poskytnout podporu,
zpětnou vazbu a prostor se realizovat,“ radil studentům Švéda.
Workshopy proběhly jako součást konference a účastníci za ně nemuseli
platit. „Líbí se mi, že se tu mohu dozvědět, jak správně řídit tým
lidí a kterých chyb se vyvarovat,“ přiblížila Studentskému listu jedna
z návštěvnic konference studentka Jana.
Odpovědnost je důležitější než být oblíbený
Jako lídr musíte občas dělat i ne příliš populární rozhodnutí.
„Součástí vaší role je odpovědnost k podniku,“ apeloval na studenty
Švéda. Podle Švédy se nesmíme nechat unést při rozhodování osobními
vazbami k některým zaměstnancům. „Pokud vaši podřízení opakují chyby
nebo nechtějí pracovat, tak se s nimi musíte rozloučit. A to
i v případě, že jste zrovna kamarádi,“ zdůraznil Švéda.
„Některé schopnosti jsou vrozené, jiné jdou naučit,“ přiblížil
Vévoda důležitost motivace na sobě stále pracovat. Dost věcí včetně
odpovědnosti se dá přitom naučit a zvláště velké firmy jsou schopny
nabídnout zaměstnancům potřebná školení a poskytnout dostatečný
profesní rozvoj. „Tvrdá a poctivá práce na sobě samém je pro manažera
často jediným klíčem k úspěchu,“ uzavřel Vévoda.
